Mange bedrifter har innarbeidede rutiner for når de skal gi gaver til ansatte, enten det er i forbindelse med jubileer, bursdager, bryllup, påske, sommer eller jul. Det gis ofte faste summer på satte tidspunkter, og det skal være likt for alle ansatte.
Men hvorfor er det egentlig lurt å gi disse gavene? Hvilke positive effekter har det, og hva får man igjen for det som selskap?
I denne artikkelen ser vi på hvorfor bedrifter bruker gaver som en del av anerkjennelse, og hvilke forbehold som er viktige når effekten vurderes.
Det sosiale genet
Et av våre sterkeste behov som mennesker er å føle nærhet og tilknytning til andre. Det er en del av vårt overlevelsesinstinkt - urmennesker som havnet utenfor flokken hadde meget dårlige odds for å overleve og videreføre genene sine.
Dette biologiske behovet tar vi i aller høyeste grad med oss på arbeidsplassen. Dersom du ønsker fornøyde og trofaste ansatte er det viktig å anerkjenne dem, og sørge for at de føler seg som en del av flokken.
Dette er kjernen i hvorfor du bør gi gaver til dine ansatte. Gaver legger ekstra trykk inn en hyggelig anerkjennelse. De fremhever og forsterker det viktige budskapet til hver enkelt ansatt om at de er verdifulle for selskapet, og at innsatsen de legger ned blir verdsatt.
Forskningen taler for seg
Det finnes undersøkelser om anerkjennelse, trivsel og produktivitet, men de må tolkes forsiktig. Anerkjennelse er ikke det samme som gaver, korrelasjon er ikke nødvendigvis årsak, og undersøkelser fra leverandører kan ha kommersielle interesser.
Anerkjennelse kan bidra positivt til arbeidsmiljøet, men vi har ikke grunnlag her for å love en bestemt produktivitets- eller resultateffekt av å gi gaver. Effekten vil variere med arbeidsplass, mottaker og tiltaket som helhet.
Høy turnover kan ha konsekvenser for kultur, kontinuitet og kostnader. En gave alene kan likevel ikke forventes å skape lojalitet; den bør ses som en liten del av bedriftens samlede arbeid med ledelse og arbeidsmiljø.
Kostnaden ved turnover varierer mye med rolle, marked og hvor lang tid det tar å rekruttere og lære opp en erstatter. Bedriften bør bruke egne data fremfor en generell multiplikator når kostnaden skal vurderes.
Å vise at innsats blir sett kan være verdifullt, men vi kan ikke slå fast at en gave betaler seg selv gjennom høyere innsats. Klare forventninger, god ledelse, rettferdig lønn og et trygt arbeidsmiljø er langt viktigere deler av helheten.
People work for money, but go the extra mile for recognition, praise and rewards
En sommergave kan være en hyggelig gest når den passer kulturen og gis på en rettferdig måte. Vurder kostnad, skatteregler, mottakernes behov og hva dere ønsker å kommunisere — uten å love en målbar avkastning.
Husk, den største gleden her i livet er å Glede andre 😉
Gi sommergaver med Glede